Uddybende info vedr. de 9 spørgsmål i Lean status testen
Prøv Lean status testen >
Nedenfor links til artikler der relaterer sig til spørgsmålene i Lean status testen.
Alle links linker til vores blog "Dansk Lean Forum".
Spørgsmål 1: Organisatorisk modenhed
Evner I at lave værdiskabende aftaler (standarder) som overholdes af alle - og løbende forbedres? Manglende aftaler kommer typisk til udtryk i variation, brandslukning og personafhængighed. Hvis standarder ikke overholdes, så tæller de ikke... Aftaler dækker over standarder, procedurer, SOP'er, 5S-standarder osv.
Links til læs mere:
- Modenhedstrappen - organisatorisk modenhed >
- Fra hamster- til forbedringshjul >
- 6 krav til at standarder har effekt - inkl. 6 detailartikler >
- Kompetencestyring til reduktion af personafhængighed >
- 5S i hhv. produktion og administrative funktioner >
Spørgsmål 2: Strategisk begrundet
Er Lean strategisk begrundet? Er Lean-initiativer koblet til strategi og mål? Kan lederne se den strategiske begrundelse? Er der klar og entydig kommunikation om strategien fra alle ledere? Er strategien nedbrudt til påvirkelige mål for den enkelte afdeling/medarbejder? Kan medarbejderne se retningen og effekten af Lean "i øjenhøjde"?
Links til læs mere:
Spørgsmål 3: Ledelse
Går lederne forrest? Er der konsensus hos alle ledere? Er lederne rollemodeller? Er lederne reelt synlige - ikke blot til en masse møder? Udviser lederne konsekvens ved brudte aftaler (når aftaler/standarder ikke følges)?
Link til læs mere:
Spørgsmål 4: Visuel styring
Er drift og retning gjort visuel og synlig for alle? Eks. overordnet mål-cockpit, lokale målstyringstavler, planlægningstavler, kompetenceoverblik, problemløsning, forbedringstavler (Kaizen) o.l.
Link til læs mere:
Spørgsmål 5: Daglig flow
Har I i daglig drift regelmæssig fokus på udjævning/aflastning af flaskehalse (skabelse af flow) og reduktion af personafhængighed (sikring af det ”nødvendige kompetenceniveau” ift. mål)?
Links til læs mere:
Spørgsmål 6: Stabilitet
Har I stabile processer? Lille variation i procestider, lille variation i metoder, lille variation i kvalitetsniveau, ikke ret meget re-planlægning, stabil (og høj) OEE på maskiner (hvis I har maskiner) osv.
Links til læs mere:
Spørgsmål 7: Tværorganisatorisk fokus
Arbejdes der med tværorganisatoriske forbedringer - og ikke i silo’er (suboptimering)? Er alle funktioner med på ”Lean-rejsen” (eks. også de administrative funktioner i en produktionsvirksomhed)? Er evt. belønningssystemer rettet mod flow og ikke suboptimering? Eks. vil lokal belønning af chefer for "opnåelse af lokale/personlige afdelingsmål" typisk modarbejde Lean.
Links til læs mere:
Spørgsmål 8: Forandringsparathed og involvering
Er der forandringsparathed, sult og nysgerrighed for at forbedre arbejdsgange i hele organisationen? Er hele organisationen involveret og har ejerskab til Lean og løbende forbedringer (eller er Lean drevet af få "specialister")?
Link til læs mere:
Spørgsmål 9: Eksekvering og resultater
Har I opnået de forventede/planlagte mål og effekter med Lean? Tilretter I løbende jeres adfærd, metoder og tilgang - hvis resultaterne ikke indfries? Forbedrer I løbende jeres niveau?
Links til læs mere: