Lean Status Guides: Værdikæde

Ultimativt handler Lean om flow frem til slutkunden. Mange organisationer er en del af en værkæde eller en værdistrøm.

For at skabe flow skal man derfor tilrette egen værdikæde til "naboernes" værdikæder. Kun på den måde undgår man suboptimering – og dermed spild.

Denne tekst uddybes snarest.

Lean Status Guides: Fastholdelse og momentum

For at Lean ikke bliver skønne spildte kræfter, er fastholdelse af forbedringer og selve processen afgørende for succes.

Læs mere via nedenstående links:

Læs mere om Lean fastholdelse og momentum.
Læs mere om Lean audit.

Lean status guides: Kultur og forandring

Leans 3 niveauer

Som beskrevet andet steds på hjemmesiden, er der overordnet 3 niveauer man kan vælge af Lean. Det er Værktøjs-Lean, Bølge-Lean eller Kultur-Lean.

Læs mere om de 3 Lean-niveauer.

Lean kultur

Når man taler om Lean er der reelt ikke en facitliste. Den afhænger af det strategiske gab som organisationen ønsker at lukke med Lean. Ofte er det et krav om hurtig opnåelse af resultater, som begrænser implementeringen af "Kultur-Lean". Kultur-Lean er versionen med det største potentiale. Men det er også versionen med den største investering, for her skal hele organisationen være en del af Lean.

Lean kultur handler i høj grad om, at den enkelte medarbejder har et medansvar for succes med Lean. Det sker igennem jagt på spild, feedback på processer og små og store løbende forbedringer. Forudsætningen for denne kultur og arbejdsform er, at organisationen er tryg ved Lean. I en utryg organisation kommer der ikke mange forslag eller videndeling omkring processer. Desuden er selvdisciplin hos den enkelte og i organisationen et krav til, at fastholde de opnåelse forbedringer og høste gevinsten ved Lean.

Links til læs mere

Læs mere om Flexkoms model til Kultur-Lean.
Læs mere om Lean og forandring.

Lean Status Guides: Topledelsen

Topledelsens sikring af strategisk begrundelse

Den vigtigste opgave for topledelsen er, at sikre en strategisk begrundet implementering af Lean. Er Lean-processen ikke strategisk begrundet, bliver det typisk et kortvarigt projekt.

Der en håndfuld kritiske discipliner fra topledelsens side:

• Kobling til strategi
• Skabe den nødvendige tryghed
• Fjerne barrierer
• Deltage i Lean
• De rette ledere
• Kommunikere Lean

Links til læs mere

Læs mere op ovenstående discipliner - Lean og topledelsen.
Læs også guide til ledere og ledelse generelt i arbejdet med Lean.