Lean-kurser for Toyotas eftermarked
Her kan du læse meget mere om Lean-kurserne for Toyotas forhandlere og reparatører i Danmark.
- Information om de 7 kursusdage.
- Download præsentationen fra eftermarkedsmødet - link.
- Produktblad til download - link.
- Priser og rabatmuligheder - link.
Evt. spørgsmål kan stilles til Mikkel Smith Denne e-mail adresse bliver beskyttet mod spambots. Du skal have JavaScript aktiveret for at vise den. tlf. 5152 5811.
Direkte til tilmelding
Priser mm. fremgår nedenfor. Klik her hvis du vil gå direkte til tilmelding >
Kursusdagene (ledige pladser opdateret den 26/5/15)
De 7 kursusdage indeholder følgende:
Dag 1: Inspirationsdag - strategisk gab!
Dagen er gennemført.
Dag 2: Lean ledelse og kontoreffektivitet!
Dagen er gennemført.
Dag 3: Værkstedseffektivitet!
Dagen er gennemført.
Dag 4: Kaizen - løbende forbedringer!
Dagen er gennemført.
Opfølgningsdag 1!
Dagen er gennemført.
Dag 5: Flow - værdistrømsanalyse!
Afprøv et unikt værktøj til at få overblik over jeres tværorganisatoriske flows.
Datoer: 1/6/15 kl. 9-17 i Herlev.
Læs mere om indholdet på dag 5 >
Ledige pladser (max. 12 per hold):
Middelfart: Dagen gennemføres kun i Herlev.
Herlev: 2 ledige plads.
Opfølgningsdag 2!
Opfølgningsdag for kursuster på én af flere af ovenstående dage. Indholdet bestemmes af deltagerne.
Dato: 1/9/15 kl. 9-17 i Herlev (Toyota Danmark).
Læs mere om indholdet på opfølgningsdagene >
Ledige pladser (max. 12 per hold):
Middelfart: Dagen gennemføres kun i Herlev.
Herlev: 7 ledige pladser.
Priser og rabatmuligheder
Dag 1: Inspirationsdag:
- Dag 1 er gratis. Dog max. 25 deltagere per hold og max. 2 deltagere fra hvert "ejerskab".
Priser for dag 2-7:
- Kr. 2.800 per kursusdag (ex. moms). Der gives 5% rabat per tilmeldt kursusdag.
- Der gives ikke 5% rabat ved tilmelding til én kursusdag. Der gives max. 40% rabat.
- Max. 12 deltagere per hold (plus et par TDK folk).
Priseksempel:
- 2 deltagere fra samme virksomhed tilmeldes til 3 af kursusdagene: (2 x 3 x 2.800 kr.) ÷ 30% = 11.760.
- De 30% beregnes som 6 kursusdage x 5%.
Bemærk: Der gives også rabat hvis I tilmelder deltagere i flere omgange. Blot fakturaadressen er den samme.
Priserne er inkl. gratis adgang til Flexkoms komplette E-learning pakke. Adgang gives ved tilmelding til bare ét af kurserne på dag 2-7.
Se mere via dette link (åbner i nyt vindue): Lean E-learning >
Der er mulighed for køb af kurser i egen virksomhed. Kontakt Flexkom herom.
Tilmelding
Datoer og lokationer fremgår også på tilmeldingssiden.
Tilmeldingsside >
Download præsentation fra eftermarkedsmødet
Download den anvendte præsentation på eftermarkedsmødet den 10.-11. september 2014.
Download præsentationen (kun Flexkoms del) >
Produktblad
Download et 1-sidet produktblad til at printe - indeholder relevante oplysninger om Lean-kurser.
Download produktblad >
Mere information om de 7 kursusdage
Dag 1: Inspirationsdag - strategisk gab!
Hvilke udfordringer har vi i dag og hvordan skal vores forretning se ud om 1-2 år på de samme områder?
Hvilke indsatser giver det os? Hvilke indsatser byder Lean på?
Hvordan vil vi måle på, om denne indsats har ført i den rigtige retning? På dagen skal nøgletal fastlægges.
På dagen skal hver deltagende virksomhed udarbejde deres egen strategiske oversigt.
Modellen, som vi arbejder med på dagen, kan bruges af alle i organisationen. Hvis ejerkredsen er repræsenteret, så udarbejdes modellen (strategien) på topniveau. Hvis det eksempelvis er to værkførere som deltager, så udarbejdes modellen (strategien) for deres værksteder.
På dagen vil vi arbejde med en praktisk model kaldet PIR (problem-indsats-resultat):
Og under "indsats" vil vi arbejde med at vælge de rette værktøjer fra Lean (som derefter kan hjælpe til at vælge, hvilke af de øvrige Lean-dage man bør deltage i):
Dag 2: Lean ledelse og kontoreffektivitet!
Første tema på dagen - hvordan får jeg tid til Lean?Hvordan kan jeg selv vinde tid med Lean? Hvorfor forlader jeg min $-zone (stedet hvor jeg bidrager med værdiskabelse)?
Dernæst snakker vi kontoreffektivitet.
Meget spildtid skabes i kontormiljøet - afbrydelser, telefoni, møder, arbejdsfordeling osv. Hvordan kan en Lean-indsats på kontoret straks give gevinst? Og hvad kræver det?
Desuden tager vi fat i rollen som leder.
Hvordan kan værktøjer fra Lean hjælpe mig til, at blive en bedre og mere strukturet leder? Herunder Kaizen-tavlen, effektive nøgletal, standarder, PDCA-hjulet og standarder.
På dagen arbejder vi også med forandringskurven - og håndtering af medarbejdere i kurven. 
Og vi arbejder med vores egne ledelsesstil i forhold til DISC-profiler - og hvordan vi skal tackle de enkelte medarbejdere - og deres DISC-profiler (der vil være mulighed for, at få foretaget en personlig DISC-test (lille merbetaling) - eller tager vi en praktisk metode til profilanalyse):
Dag 3: Værkstedseffektivitet!
En dag hvor vi fokuserer på produktiviteten i værkstedet.
Vi tjener penge, når vores mekanikere befinder sig i $-zonen. Men pga. en række omstændigheder, så forlader man ofte zonen i løbet af dagen.
Hvordan får jeg overblik over forbruget af tid uden for zonen?
Hvilke værktøjer kan hjælpe mig til, at få mere tid i $-zonen? Her vil vi bl.a. kigge på lagerplaceringer, afbrydelser, indretning af arbejdspladsen (5S), mersalgsopgaver osv. Herunder også bevægelsesanalyse (spaghettidiagram).
Hvordan kan man måle, om indsatsen virker?
Desuden snakker vi om standardisering af processer (eks. service) og gevinsterne ved best practice i værkstedet.
Vi tager også fat i kompetencer i værkstedet og udjævning af arbejdsbelastningen via planlægning. Herunder også reduktion af kompetencemæssig sårbarhed i værkstedet.
Eksempel på kompetencematrix - inkl. kompetencekrav og -gab:
Illustration af $-zonen - desværre befinder vi os alle meget ude i omkostningszonen (på dagen har vi fokus på medarbejdere i værkstedet):
5S - optimal placering og indretning af arbejdspladsen - er en del af dagen:
Dag 4: Kaizen - løbende forbedringer!
Vi skal gerne holde fast i, at lave forbedringer i forhold til vores værksted og kontor.
Mange af jer har arbejdet med en forbedringstavle ("Kaizen" i Lean).
Vi vil tage fat i tavlen igen - og få nyt liv i den!
Hvilke kilder har vi til, at finde forslag til forbedringer? Mål, trivselsmåling, standarder, feedback, de 8 spildtyper i Lean, ledelse.
Hvordan gennemføres et tavlemøde optimalt? Og hvad skal der foregå imellem tavlemøderne?
På dagen vil vi evaluere designet af en optimal Kaizen-tavle og træne i afvikling af Kaizen-møder.
Eksempel på en Kaizen-tavle (ikke identisk med Toyotas) - bemærk trivselsmålingen nederst til venstre (endnu en kilde til forbedringer):
De 8 spildtyper - aktiviteter som ingen har glæde af - en kilde til forbedringer:
Vi har meget fokus på skydeskiven - vi skyder ofte på "andre" - men har ofte mange forbedringer "foran spejlet":
Dag 5: Flow - værdistrømsanalyse!
Ingen forretning er stærkere end det svageste led!
På dagen træner vi flow ved hjælp af en værdistrømsanalyse. Et værktøj som giver et unikt overblik over et givent flow. Målene er bl.a. at reducere returløb, ansvarsskifte og gennemløbstid. Værktøjet er ofte klare retningslinjer for kommunikation og overdragelse af data/information.
Funktioner fra hele virksomheden er velkommen på denne dag.
På dagen gennemfører vi en værdistrømsanalyse per deltagende virksomhed.
En værdistrømsanalyse giver et unikt overblik over en arbejdsgang - typiske resultater er gennemløbstid reduceret med min. 50% og procestid reduceret med min. 20%. En værdistrømsanalyse kan gennemføres på alle arbejdsgange - og gerne flere gange på samme flow:
Læs mere om værdistrømsanalyse.
Opfølgningsdage!
Opfølgningsdage for kursuster på én af flere af ovenstående dage. Én uge inden dagene kan de tilmeldte deltagere komme med ønsker til indholdet (der udsendes en "reminder" via mail).
Formålet med dagene er, at opnå en højere succesrate. På dagene kan vi samle op på emner, deltagerne kan få sparring på konkrete problemstillinger og vi kan også komme omkring andre emner i Lean.
