Flexkoms historie

Af Mikkel Smith, stifter af Flexkom.

2025 målsætninger

Vi vil lave en ny hjemmeside
Vi vil cirka ugentligt dele en video - hvor Mikkels passion for cykling kædes sammen med passionen for at inspirere danske organisationer - se de foreløbige videoer
Vi vil øge vores fokus på salg af OEE-løsninger til produktionsvirksomheder - som en del af vores CSR-politik om reduktion af energiforbrug
Vi vil øge fokus på bæredygtighed - artikler om "Green Lean" på Dansk Lean Forum, reduktion af energiforbrug via vores OEE-løsninger og artikler om klimatips på Familien Plus
Vi vil lancere Lean Black Belt uddannelse inkl. eksamen (vi har allerede White Belt, Yellow Belt og Green Belt)
Vi vil tilføje flere videoer til vores blog Dansk Lean Forum
Vi vil leve op til vores klimamålsætninger i Flexkoms CSR-politik

2024

Vi havde igen mange spændende kundeopgaver - og leverede igen løsninger, som vi fik super feedback på :-)
Ny - dog midlertidig - hjemmeside - til alle Flexkoms "ben" - samle Flexkom, Lean-Kursus og Flowtool under samme paraply
Nye artikler og videoer på vores blog Dansk Lean Forum
Stort fokus på - og vækst i - salget af OEE-løsninger til produktionsvirksomheder
Vi levede op til vores klimamålsætninger i Flexkoms CSR-politik

2023

Et travlt år, hvor vi fokuserede på salg af OEE-løsninger til produktionsvirksomheder - som en del af vores CSR-politik om reduktion af energiforbrug
Vi havde igen mange spændende kundeopgaver - og leverede igen løsninger, som vi fik super feedback på :-)
Vi deltog med en flot stand på HI-messen i oktober i Herning
Vi levede op til vores klimamålsætninger i Flexkoms CSR-politik

2022

Først og fremmest havde vi rigtig godt gang i vores konsulentforretning - masser af nye spændende opgaver
Vi øgede vores fokus på salg af OEE-løsninger til produktionsvirksomheder - som en del af vores CSR-politik om reduktion af energiforbrug
Vi levede op til vores klimamålsætninger i Flexkoms CSR-politik

2021

Endnu et år med Corona!
Vi udvidede vores forhandling af OEE-systemer - hvor vi lavede en aftale med Evocon
Vi havde igen mange spændende kundeopgaver - og leverede igen løsninger, som vi fik super feedback på :-)
Vi leverede max på Flexkoms CSR-politik (inkl. klimamål) - ikke mindst fordi vi havde en god opgave på Sjælland (med toget)

2020

Året med Corona!
Optimerede vores salgs- og supportsetup i salg af OEE-måleudstyr
Fokuserede yderligere på vores forhandling af Champ - sidemandsoplæring og kompetencestyring
Indgik samarbejde med Sowaio om implementering af administrative kontorrobotter - RPA
Arbejdede videre med Flexkoms CSR-politik (inkl. klimamål)

2019

Havde travlt med i salg af Champ og mange konsulentopgaver.
Opdaterede vores logo.

2018

Lancerede Lean Manager uddannelsen som selvstudie inkl. eksamen.
Blev salgspartner af Champ - sidemandsoplæring og kompetencestyring.

2017

Lancerede Flowtool, som er leverandør af maskinudnyttelsesudstyr (OEE) til produktionsvirksomheder. Er siden slået sammen med Flexkom.
Startede Lean Manager uddannelsen som "blended learning"

2016

Alle vores hjemmesider blev opdateret til et nyt og mobilvenligt design.

2015

Var medstifter af Powerdag - Ny standard for effektiv kompetenceudvikling (som siden er blevet solgt).

2014

Igen meget tralvt med konsulentopaver og kurser.
Lancerede en komplet Lean E-learning pakke på dansk (gratis).

2013

Meget travlt på konsulentsiden! Fik bl.a. Toyota som kunde.
Mange Lean-kurser og uddannelser. Bl.a. Lean Specialist.
Lancerede to nye flotte hjemmesider - til Flexkom og Flexkom Lean Akademi.

2009-2012

Masser af konsulentopgaver. Heldigvis klarede vi os godt igennem finanskrisen.
Siden 2009 har vi haft stor fokus på Lean i administrative processer. I dag er Flexkom én af de konsulentfirmaer med mest erfaring i Lean Administration & Service.

2007

Flere gode konsulentopgaver.
Opstart på Lean-kurser.
Startede en international webshop med Lean værktøjer op. Den gik under navnet FlexInfoNet. Den var aktiv fra 2007-2010 på hhv. dansk, engelsk og kinesisk. I 2010 overgik alle værktøjer til at være gratis, som et led i en strategisk ændring.

2006

Stiftede Flexkom og startede også med at blogge om Lean på Dansk Lean Forum. Læs om baggrunden for at stifte Flexkom nedenfor.

Synlighed på internettet

I alle årene har det været Flexkoms fokus, at være aktiv på internettet. Det betyder, at Flexkom i dag tilbyder en række gratis Lean-ydelser på nettet. Vi har hele tiden troet på, at synlighed på nettet var mere kundedrevet, end at skrive en masse artikler til aviser. Når man søger på et ord på nettet, så er det fordi man har et behov (træk-princippet i Lean :-)).

Baggrunden for at starte Flexkom

I årene 2000-2004 havde jeg en række jobs hos Danfoss med fokus på Lean. Jeg deltog bl.a. i én af de første Lean-aktiviteter i produktionen hos Danfoss. Undervejs var jeg på en række Lean-kurser i USA og England. I de år samme oplevede jeg - som alle andre, at mange jobs blev flyttet til Polen og Kina, som led i den skærpede konkurrence fra Østen.

I 2004 blev jeg selv ansvarlig for, at flytte en stor elektronikproduktion fra Danmark til Kina. Undervejs i dette projekt kunne jeg mærke, at det med Lean var noget jeg savnede. Samtidigt kunne man i dagspressen læse, at de store produktionsvirksomheder havde succes med Lean og med outsourcing. Men hvad med de mange små og mellemstore virksomheder? Skulle de ikke også lave Lean for at forblive konkurrencedygtige? Alternativet var udflytning af produktion, hvilket ikke mange af de små og mellemstore hverken havde ressourcer eller økonomi til.

Det hele kulminerede med, at da elektronikproduktionen var succesfuldt opstartet i Kina, så startede jeg Flexkom i august 2006 sammen med en kollega fra Danfoss. Siden 2007 har jeg været eneejer af Flexkom.

Der var egentlig to årsager til at starte Flexkom; for at hjælpe de små og mellemstore virksomheder i gang med Lean og fordi jeg ikke havde moral til at flytte flere arbejdspladser ud af landet. Nu skulle der bevares arbejdspladser i Danmark.

Derfor skaber vi "trivsel og konkurrencekraft".