Hvad er Toyota Kata i arbejdet med Lean?
I jagten på forbedringer er der kommet et nyt Lean-begreb på værktøjslisten. I arbejdet med Lean kan man lave mange forbedringer. Men efter et stykke tid, så kan det godt gå lidt i stå. Antallet af problemer og forbedringsforslag er faldende. Man kan ikke længere finde de små lette forbedringer.
Her kommer Kata-Lean ind i billedet.
Kata-Lean er ret nyt. Det var Mike Rother der i 2009 skrev bogen ”Toyota Kata”. Her redegjorde han for, at måske anvender Toyota de samme værktøjer som os, men de har en højere succesrate. Hvorfor? Fordi setuppet omkring Lean er anderledes.
Den store forskel er tilgangen
Den store forskel som jeg ser er:
- I Lean spørger vi – hvad kan vi gøre bedre?
- I Kata spørger vi – hvad hindrer os i, at halverer vores fejl i morgen?
Så vi spørger til hindringer. Dem kan vi se mange i. Og deri ligger det store potentiale med Kata!
Lyt blot til et par eksempler
Vi skal optimere et administrativt flow:
- Har I forslag til, hvordan vi kan halvere svartiden på ordrer?
- Hvad hindrer os i, at halvere svartiden på ordrer?
Vi vil optimere en omstillingstid i produktionen:
- Har I forslag til, hvordan vi kan halvere omstillingstiden til produkt X?
- Hvad hindrer os i, at halvere omstillingstiden til produkt X?
Læs om Toyota Kata
Læs artikel Hvad er Toyota Kata og Lean >
