Om Flexkom

Vi vil styrke vores salg af OEE-løsninger til produktionsvirksomheder – også for at understøtte vores målsætning om at bidrage til reduktion af energiforbruget

Vi vil starte salget af vores nye produkt til måling af spildtid og udfordringer i manuel montage – læs om vores Feedback Stationer

Vi vil færdiggøre vores nye hjemmeside (udgivet den 18. maj 2026)

Vi arbejdede hårdt på vores nye hjemmeside – som dog ikke blev helt færdig – kommer i starten af det nye år

Stort fokus på – og fortsat vækst i – salget af OEE-løsninger til produktionsvirksomheder

Vi udviklede et nyt produkt til måling af spildtid og udfordringer i manuel montage – læs om vores Feedback Stationer

Nye artikler og videoer på vores blog Dansk Lean Forum

I slutningen af året lukkede ved ned for alle vores åbne kurser og uddannelser (inkl. selvstudie) og desuden ændrede vi vores setup omkring konsulentopgaver, så de nu gennemføres af samarbejdspartnere – begge dele for at styrke vores fokus på OEE og Feedback Stationer

Godt gang i hjulene igen efter Corona – med mange konsulentopgaver og salg af OEE-løsninger

Stort fokus på – og vækst i – salget af OEE-løsninger til produktionsvirksomheder

Vi deltog med en flot OEE-stand på HI-messen i oktober 2023 i Herning

Ny – dog midlertidig – hjemmeside – til alle Flexkoms “ben” – samle Flexkom, Lean-Kursus og Flowtool under samme paraply

Nye artikler og videoer på vores blog Dansk Lean Forum

Vi var noget påvirket af Corona – ingen opgaver, ingen kurser… Men gennemførte i stedet en del online møder, online træning/uddannelser mm.

Vi udvidede vores forhandling af OEE-systemer – hvor vi lavede en aftale med Evocon

Vi optimerede vores salgs- og supportsetup på vores OEE-salg

Vi indgik et samarbejde med Sowaio om implementering af administrative kontorrobotter – RPA

Lancerede Lean Manager uddannelsen som selvstudie inkl. eksamen

Vi fik designet et nyt logo

Blev salgspartner af Champ – sidemandsoplæring og kompetencestyring

Lancerede Flowtool, som er leverandør af maskinudnyttelsesudstyr (OEE) til produktionsvirksomheder (er siden slået sammen med Flexkom)

Startede Lean Manager uddannelsen som “blended learning”

Lancerede en komplet Lean E-learning pakke på dansk (gratis)

Alle vores hjemmesider blev opdateret til et nyt og mobilvenligt design

Var medstifter af Powerdag – en ny standard for effektiv kompetenceudvikling

Meget travlt på konsulentsiden – fik bl.a. Toyota som kunde!

Lancerede to nye flotte hjemmesider – til Flexkom og Flexkom Lean Akademi

Mange Lean-kurser og uddannelser – og lancerede en “Lean Specialist” (Black Belt) uddannelse

Masser af konsulentopgaver – heldigvis klarede vi os godt igennem finanskrisen

Siden 2009 har vi haft stor fokus på Lean i administrative processer – i dag er Flexkom ét af de konsulentfirmaer med mest erfaring i Lean Administration & Service

Opstart på Lean-kurser – Lean Introduktion og Lean Manager

Startede en international webshop med Lean værktøjer op – den gik under navnet FlexInfoNet og var var aktiv fra 2007-2010 på hhv. dansk, engelsk og kinesisk – i 2010 overgik alle værktøjer til at være gratis, som et led i en strategisk ændring

Flexkom blev startet i samarbejde med en kollega fra Danfoss (som siden gik tilbage til Danfoss)

Får hurtigt de første spændende konsulentopgaver

Startede allerede i 2006 med at blogge om Lean – som et led i en synlig SEO-strategi – siden eksisterer fortsat og er opdateret – Dansk Lean Forum

I årene 2000-2004 havde jeg en række jobs hos Danfoss med fokus på Lean (turnusingeniør). Jeg deltog bl.a. i én af de første Lean-aktiviteter i produktionen hos Danfoss. Undervejs var jeg på en række Lean-kurser i USA og England. I de år samme oplevede jeg – som alle andre, at mange jobs blev flyttet til Polen og Kina, som led i den skærpede konkurrence fra Østen.

I 2004 blev jeg selv ansvarlig for, at flytte en stor elektronikproduktion fra Danmark til Kina. Undervejs i dette projekt kunne jeg mærke, at det med Lean var noget jeg savnede. Samtidigt kunne man i dagspressen læse, at de store produktionsvirksomheder havde succes med Lean og med outsourcing. Men hvad med de mange små og mellemstore virksomheder? Skulle de ikke også lave Lean for at forblive konkurrencedygtige? Alternativet var udflytning af produktion, hvilket ikke mange af de små og mellemstore hverken havde ressourcer eller økonomi til.

Det hele kulminerede med, at da elektronikproduktionen var succesfuldt opstartet i Kina, så startede jeg Flexkom i august 2006 sammen med en kollega fra Danfoss. Siden 2007 har jeg været eneejer af Flexkom.

Der var egentlig to årsager til at starte Flexkom; for at hjælpe de små og mellemstore virksomheder i gang med Lean og fordi jeg ikke havde moral til at flytte flere arbejdspladser ud af landet. Nu skulle der bevares arbejdspladser i Danmark.

Derfor skaber vi “trivsel og konkurrencekraft”.

Mikkel Smith, indehaver af Flexkom