Husk at anvende to OEE-værdier

OEE har reelt 2 værdier

Når man arbejder med OEE bør man arbejde med to værdier:

  • OEE i den aktuelle åbningstid (produktionstid)
  • OEE i den maksimale åbningstid

Læs mere på Dansk Lean Forum - OEE har reelt 2 værdier - aktuel og maksimal >

Få Lean Manager bog til sommerferien

Spændende ferieløsning til regnen :-)

Vi tilbyder en Lean Manager "Green Belt" uddannelse - med flere valgmuligheder

  • Selvstudie eller fremmøde - læs mere
  • Fremmøde - vælg imellem Høje Taastrup og Vejle - se datoer
  • Vælg imellem fokus på Lean Administration og Lean Produktion - læs mere
  • Alle "hold" har ekstern godkendt censor fra SDU (30 min. mundtlig eksamen)
  • Kan også gennemføres som internt hold - kontakt Flexkom

Ved tilmelding NU - får du straks adgang til din "Lean Manager bog" - til ferieløsning i regnen :-)

lean manager green belt 02 800x600

h

 

 

OEE business case simulering

OEE Business Case

Vi har lavet et par business cases for OEE - måling af maskinudnyttelse for maskiner. Det nyeste er, at vi har lavet et regneark, hvor du kan lave din egen business case - ud fra jeres tal. Prøv vores beregner - og se om OEE er noget for jer.

Download OEE business case simuleringsregneark >

Corona-modangreb med Lean

Lean som våben til Corona-modangreb

Organisationer står i meget forskellige situationer efter Coronaen. Fra nedgang til vækst - og alt derimellem.

Vi har beskrevet hvordan Lean kan bidrage ud fra 5 mulige scenarier. Læs mere om Corona modangreb med Lean >

Corona-modangreb med Lean

Corona'en har ændret hverdagen for mange organisationer - se hvordan Lean kan anvendes til et "modangreb"

Vi har lavet et indlæg hvor Lean anvendes i 5 forskellige scenarier efter Corona'en. Læs mere om Corona modangreb med Lean >

10 parametre v. lagerberegning

10 vigtige parametre ved beregning af lagerniveauer - sikkerhedslagre, forbrugslagre og genbestillingspunkter

Desværre oplever vi, at mange virksomheder ikke gennemfører struktureret lagerberegning - og genberegning. Det betyder næstenn altid - medmindre man er heldig - at man regner forkert. Det vil sige, at man ender for dyrt i lagerbinding eller ender med unødvendig dårlig service til kunderne.

Læs om 10 vigtige parametre ved lagerberegning - sikkerhedslagre og genbestillingspunkter >

Det er ikke sikkert, at du skal have alle 10 parametre med, men du bør overveje dem alle.

Lagerberegning

Innovation - udforsk løsningsrummet

Løsningsrummet og innovation path

I Lean Innovation arbejder vi med at "Udforske løsningsrummet" og finde nye "Innovation Paths" - læs mere om løsningsrummet og innovation paths >

OEE business case simulering

Dynamisk OEE business case til simulering

Vi har lavet en dynamisk OEE business case - hvor du kan simulere med jeres masterdata - og få jeres OEE business beregnet!

Prøv beregningen - dynamisk OEE business case simulering >

Lean Manager med 10,3 i snit

TILLYKKE til de nye Lean Managers - endda med 10,3 i snit!

Alle fra vores Lean Manager Green Belt som selvstudie. Vurderingen sker naturligvis sammen med en ekstern censor (fra SDU).

Læs mere - Lean Manager Green Belt som selvstudie >

OEE - den samme top 3

Vi oplever, at de samme 3 stopårsager ofte går igen...og igen...når vi arbejder med OEE.

Læs mere i indlæg på Dansk Lean Forum - Case OEE med de samme top 3 stopårsager >

Kaffemøde med Flexkom

Kontakt Flexkom

Ny viden om Lean

Strategisk Lean

I Flexkom anvender vi metoder fra Lean til at hjælpe jer til at opnå strategi og mål!
Det kalder vi "strategisk begrundet Lean".

Grundtanken i Lean er at levere den ønskede værdi til kunden - med den mindst mulige indsats!
Det sker ved at reducere spild - returløb, afbrydelser, overservicering, søgetid, ventetid, utilgængelig viden m.fl.

Lean skaber flow og får styr på processer, arbejdsgange, kompetencer, arbejdsbelastning osv.

Ledelsesmæssigt bidrager Lean også med målstyring, warroom, tavlemøder, struktureret problemløsning og løbende forbedringer.

Læs mere: Hvad er Lean >