Mikkel Smith fra Flexkom afholdte den 20. januar 2015 en heldagsworkshop for ca. 48 deltagere fra APVU (Administrativt Personale Ved Unddannelsesinstitutioner).
Vi kom omkring de vigtigste dele af Lean:
Kundeværdi og spild. Brainstorm på spild.
Personlig effektivitet.
Kommunikationsregler. Fastlægge version 1.
5S og 5S-standarder. Fastlægge version 1.
Standardisering og best practice. Lean spil med standardisering.
Værdistrømsanalyser. Afprøve i praksis.
Kaizen forbedringstavlen.
Forandringskurven, personprofiler i forhold til Lean.
Handlingsplan.
Evaluering.
Feedback'en fra deltagerne? Fantastisk!
Tjek disse eksempler på feedback fra deltagerne:
"Det var da et super seminar :-). Med en super god underviser. Kedede mig ikke et eneste sekund."
"Tusind tak for samværet i går – det var en super god dag. – Mine kolleger er helt høje endnu, og vi har afsat 1 time den 28. januar til at samle op og planlægge videre på nogle områder "
"Mikkel var rigtig god til at formidle det store emne og holde fokus – også hen på eftermiddagen"
"Tak for en super inspirerende dag!!"
"Tak for et super godt seminar i går. Det var inspirerende - og med en rigtig god foredragsholder"
Måling af medarbejdertilfredshed
Written on .
Kan man måle på medarbejdertilfredshed – og foretage action herpå – hver uge? Ja! Og i Lean er det oplagt, at kombinere det på Kaizen-tavlerne – og lade målingen være en del af de ugentlige Kaizen-møder.
Måling af trivsel på en typisk Kaizen-tavle - målingen sker i feltet med de mange kulørte magneter! Læs hvordan via ovenstående link!
Måling af medarbejdertrivsel
Written on .
Kan man måle på trivsel – og foretage action herpå – hver uge? Ja! Og i Lean er det oplagt, at kombinere det på Kaizen-tavlerne – og lade trivsel være en del af Kaizen-møderne.
Måling af trivsel på en typisk Kaizen-tavle - målingen sker i feltet med de mange kulørte magneter! Læs hvordan via ovenstående link!
Lean specialist i uge 24, 2015
Written on .
Vi afholder det næste hold Lean Specialist i uge 24, 2015. Denne gang som en intensiv uge med 5 hele dage i træk! Sidste gang havde vi 25 deltagere i uge 38 og fik fantastisk feedback fra kursisterne! Læs om kurset (og feedback) i uge 38, 2014 - Lean Specialist.
Kurset markedsføres i både Danmark, Norge og Sverige og det vil derfor også være en oplagt mulighed for, at få ny Lean-inspiration fra hele Norden.
Se denne feedback fra én af kursisterne (fra Norge):
Kaizen-event på VSA/VSM
Written on .
Kortlægning af en administrativ værdistrøm kan ofte strække sig over flere uger. Men de kan faktisk gennemføres på én uge - inkl. markante forbedringer!
Mange gennemfører værdistrømsanalyser i Lean Administration som længerevarende projekter. Læs vores indlæg på Dansk Lean Forum om, hvordan man kan gennemføre en sådan analyse på én uge - med markant succes!
I dag har Mikkel Smith, Flexkom gennemført en praktisk og jordnær Lean workshop for 35 medarbejdere hos Uddannelses- og Forksningsministeriet i København.
Kun få powerpoint slides vist på de 7 timer! Ellers flipovers og praktisk arbejde med Lean!
Konkret arbejde med definering af kommunikationsregler - som har effekt fra på mandag! Derudover træning i værdistrømsanalyse og personlig effektivitet. Intro til 5S, Kaizen, kompetencematrix, udjævning, PDCA, problemløsningsværktøjer, personprofiler ift. Lean
Feedback? Super god feedback! Det er fantastisk med tilfredse kursister!
Workshop for ministerium
Written on .
I dag har Mikkel Smith, Flexkom gennemført en praktisk og jordnær Lean workshop for 35 medarbejdere hos Uddannelses- og Forksningsministeriet. Endnu en fantastisk "dag på kontoret".
Kun 6 powerpoint slides vist på 7 timer! Ellers flipovers og praktisk arbejde med Lean!
Konkret arbejde med definering af kommunikationsregler - som har effekt fra på mandag! Derudover træning i værdistrømsanalyse og personlig effektivitet. Intro til 5S, Kaizen, kompetencematrix, udjævning, PDCA, problemløsningsværktøjer.
Feedback? Super god feedback! Livet som Lean-konsulent kan ikke være bedre :-)
Succesfuld 5S i administration
Written on .
Mange møder udfordringer, når de vil implementere 5S i deres kontormiljøer. Vi skal have alle med! For at håndtere den udfordring er en fælles 5S-standard et vigtigt skridt på vejen. Læs i denne artikle på vores blog, hvordan vi sikrer succesfuld implementering af 5S i filsystemer, mødelokaler, kontorer, skriveborde, arkivrum, printerrum mm. :-)
5S er i mange år forsøgt implementeret i produktionsmiljøer. Ofte med rimelig succes. På vejen mod succes støder man på nogle klassiske udfordringer. Og man rammer typisk de samme udfordringer, når man forsøger implementering af 5S på kontorer (Lean Administration). Læs i denne artikel på vores blog, hvordan man får succes med 5S i Lean Administration.
Flexkom støtter igen i 2014 den vigtige kampagne "Knæk Cancer".
Flexkom leverer Lean til ITD
Written on .
Flexkom er blevet udvalgt til at køre interne kurser i Lean for ITD's medlemmer. ITD er brancheorganisation for transportbranchen og buschauffører.
Her en print screen fra ITD's hjemmeside.
Flexkom leverer Lean til Toyota
Written on .
Flexkom skal hen over vinteren træne Toyota Danmarks forhandlere og reparatører i Lean. Vi er stolte af, at vi igen er valgt som leverandører af Lean til Toyota.
Her en print screen af vores forside til efterårets eftermarkedsmøder.
Flexkom leverer Lean til ITD
Written on .
Flexkom påbegynder i den kommende uge et længerevarende samarbejde med ITD. ITD er brancheorganisation for danske vognmænd og buschauffører. Flexkom skal leverer praktiske og jordnære kurser - som kan forbedre indtjeningen i branchen.
I Flexkom anvender vi metoder fra Lean til at hjælpe jer til at opnå strategi og mål! Det kalder vi "strategisk begrundet Lean".
Grundtanken i Lean er at levere den ønskede værdi til kunden - med den mindst mulige indsats! Det sker ved at reducere spild - returløb, afbrydelser, overservicering, søgetid, ventetid, utilgængelig viden m.fl.
Lean skaber flow og får styr på processer, arbejdsgange, kompetencer, arbejdsbelastning osv.
Ledelsesmæssigt bidrager Lean også med målstyring, warroom, tavlemøder, struktureret problemløsning og løbende forbedringer.
