Udarbejdelse af Lean strategi i ledergruppe
Hvor starter Lean?
Hvor starter Lean? Lean kan starte på mange måder.
Hvis vi kigger fra helikopteren, så bør Lean rejsen starte med en tur i strategi-tårnet. Hvad er vores brændende platform? Og hvordan ønsker vi, at her ser ud om 2-3 år (vision)?
Og hvordan ser gabet ud imellem de to scenarier? Her kan Lean være svaret.
På den måde bliver Lean strategisk begrundet.
Model for strategisk begrundelse
I Lean arbejder vi i Flexkom med en model til opnåelse af en strategisk begrundelse. I den skal en ledergruppe, i en fælles proces, definere et strategisk billede af “væk fra” og “ønskede tilstande” (gerne med flere horisonter (= prioritering)).
Vi kalder det, at lave en HIT:
- Hindringer = Væk fra – hvad hindrer os i at levere på mål?
- Indsats = Hvad skal der til, for at vi kan lukke gab
- Tilstand = Hvordan skal vi se ud og levere om XX måneder/år
Vi deler den også op i 3 hovedaktører – medarbejderne, organisationen og kunderne. I Lean vil vi ofte tilstræbe, at alle 3 områder forbedres – bedre arbejdsmiljø, bedre konkurrencekraft og højere kundetilfredshed.
Se links til modeller nedenfor.
Hvad fik ledergruppen ud af HIT’en?
HIT’en giver en ledergruppe følgende outputs:
